9月9日,集团召开9月份经营工作例会,各子(分)公司经营副总及财务相关人员参加。
会议通报了集团8月份经营工作完成情况,全面回顾1至8月份生产经营情况。各子(分)公司依次进行汇报,主管领导逐个分析....
会议安排部署了全集团清产核资工作方案和集团内部债权债务清查方案,并下达9月份生产经营计划。
乔建新全面分析了集团当前的生产经营整体情况,重点安排了资金计划的编制,强调必须将资金纳入计划管理,资金收支情况务必明细化。
会议强调,要将清产核资纳入重点工作,要求各单位高度重视,成立清产核资领导组办公室,按照集团工作方案,切实做好清产核资工作,及时将工作的进展情况、存在的问题、工作意见和建议,通过情况反映、专题报告或阶段工作总结等形式报送集团公司。