太原东山煤电集团有限公司
2016年度财务等重大信息公开
 
一、 企业基本情况
（一）中文名称及简称：太原东山煤电集团有限公司
简称：东煤集团
（二）外文名称及缩写：Taiyuan Dongshan Coal
Electricity Group Co., Ltd.
缩写：Dongmei Group
（三）法定代表人：张五计
（四）股东名称：太原市人民政府国有资产监督管理委员会
（五）注册地址：太原市杏花岭区杨家峪马道坡街288号
（六）经营范围：煤制品、洗选煤、工矿产品、建材、钢材、五金交电、机电产品（不含小轿车）、劳动防护用品的销售；企业项目投资管理咨询；矿山机械设备、普通机电设备安装及维修；自有房屋租赁；煤矿企业安全管理人员及特种作业人员培训（仅限分支机构经营）。
（七）办公地址及其邮政编码：山西省太原市民营区松庄路9号，邮编030013
（八）网址：http://www.tydmjt.com/
（九）电子信箱：tydsmdjt@sina.com
（十）简介
太原东山煤电集团有限公司（以下简称“东煤集团”），成立于2013年12月，有东煤公司、李家楼煤业、东峰煤业、王封煤业、五龙煤业、东兴煤业、东昇煤业7座矿井（其中，李家楼、东峰、王封三座矿井正式投产；（东煤公司、东昇煤业于2016年10月底去产能退出关闭），以及泰和安机械公司、智恒成科技公司、威迩思科技公司，顺德仁市场服务公司、东祥和房地产开发公司、东煤医院等10余个非煤子（分）公司。集团资产总额52亿元，煤炭资源总储量近5.5亿吨，主要生产优质动力煤，设计生产能力为615万吨/年,2016年去产能后生产能力为420万吨/年。
东煤集团始终坚持“科技兴企、创新强企、安全稳企、文化树企”的理念，按照“以煤为主，多元发展”的产业格局，做实做强煤炭主业，加快发展高科技产业，全力推进辅业分离社会化、服务市场化，培育转型发展动能。
年轻的东煤集团，已扬帆启航。未来，东煤人将继续传承“拼搏奉献、高效创新”的企业精神，努力将东煤集团建设成“企业规模集团化、产业发展多元化、管理模式现代化”的大型企业集团，为太原市实现“两个走在前列”做出新的更大的贡献。
二、主要财务数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要
（一）资产、负债及权益类指标（金额单位：万元）

序号	指标名称	2016年末
1	资产	552904.33
2	负债	460782.16
3	所有者权益	92122.17
4	存货	27743.48
5	应收帐款	20768.94
6	应付帐款	48242.01
7	固定资产净值	118549.61

经营成果类指标

序号	指标名称	2016年末
1	应交税费	20613.43
2	主营业收入	181521.2
3	销售费用	647.45
4	管理费用	24680.02
5	财务费用	940.7
6	利税总额	-2181

（二）审计报告意见重要摘要
太原东山煤电集团有限公司2016年度财务报表经山西信彤会计师事务所审计，出具了标准无保留意见审计报告。
山西信彤会计师事务所审计报告意见如下：“我们认为，太原东山煤电集团有限公司的财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了东煤集团2016年12月31日的财务状况以及2016年度的经营成果和现金流量。”
三、高级管理人员薪酬情况及近3年主要工作经历

序号	姓名	职务	性别	年龄	3年内主要工作经历	2016年税后所得报酬（元）
1	张五计	董事长、党委副书记、总经理	男	49	2013.6-2016.9 阳煤集团泰昌、裕泰、兴隆公司董事长、总经理2016.9-今集团公司董事长、总经理、党委副书记，东山煤矿董事长、总经理	15229.5
2	赵智	党委书记、董事	男	55	2013.7-2016.9集团公司董事长、党委书记2016.9-今党委书记、董事	39284.7
3	侯敬平	党委副书记、纪委书记、工会主席	男	52	2013.7-2016.9集团公司总经理、副董事长、党委常委2016.9-今集团党委副书记、纪委书记、工会主席	41797.8
4	武学春	监事会主席、调研员	男	56	2013.7-2016.9集团公司党委常务副书记、董事	41832.3
5	杨劲松	党委副书记	男	53	2013.7-2016.9集团董事、东煤公司董事长、总经理，2016.9-今集团党委副书记、东煤公司党委书记	90638
6	张巧生	副调研员、监事	男	59	2013.7-2016.9集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席、董事2016.9-今集团公司副调研员、监事	40444.9
7	张克难	副调研员、监事	男	56	2013.7-2016.9集团公司董事、副总经理2016.9-今集团公司副调研员、监事	41490
8	李斌宇	副调研员、监事	男	56	2013.7-2016.9集团公司董事、副总经理2016.9-今集团公司副调研员、监事	39241.1
9	丰太明	董事、财务总监	男	55	2013.7-今集团公司董事、财务总监	38643.6
10	廉建军	党委常委、总工程师	男	46	2013.7-今集团公司党委常委、总工程师	39410.1
11	王永强	党委常委、董事、副总经理	男	49	2013.7-今集团公司党委常委、副总经理2016.9-今董事	40550.5
12	王双亮	董事、副总经理	男	50	2013.7-今集团公司副总经理2014.5-今顺德仁公司董事长、总经理2016.9-今集团公司董事	52310.1
13	孟秀生	副总经理	男	56	2013.7-今集团公司副总经理2016.3-今东煤能源公司执行董事	81348.9
14	李培良	党委常委	男	55	2013.7-2017.3集团公司党委常委2013.7-2015.12泰和安公司董事长2015.12-2017.2威迩思公司董事长	143614.25
15	刘建忠	董事、副总经理	男	55	2013.7-2016.3集团公司副经理 2015.3-2016.3集团公司董事	17357.1
16	韩元太	党委常委	男	61	2013.7-2016.9集团公司党委常委	9229.4
17	权海水	董事	男	56	2013.7-今集团公司董事2013.7-2017.3王封煤业董事长、总经理、党委书记2017.3-今王封煤业董事长、总经理、党委副书记	100711.32
18	范成伟	董事	男	50	2013.7-今集团公司董事2013.8-2014.8党总支书记 2013.8-2017.8太原东山李家楼煤业有限公司董事长、总经理	76798.6
19	白建仓	监事	男	56	2013.8—今担任集团公司办公室主任、监事	41524.4
20	乔建新	监事	男	45	2013.8-2015.12企业管理处处长2015.12-今财务处处长、监事	39912.8
21	李娟	监事	女	40	2013.8-2015.9副主任科员2015.9-今主任科员、监事	24239.9

四、企业控股股东及实际控制人变化情况
（一）控股股东名称：太原市人民政府国有资产监督管理委员会
（二）持股比例：100%
（三）变化情况：无变化
五、重大事件
（一）重大经营决策
1.第一届董事会第四十一次会议决议，
同意设立东山能源有限公司
    （二）重要人事任免
1.并国资组（2016）19号
免去：刘建忠同志太原东山煤电集团有限公司董事职务；
提议免去：刘建忠同志太原东山煤电集团有限公司副经理职务。
2.并国资组（2016）65号
任命：张五计同志为太原东山煤电集团有限公司党委副书记；侯敬平同志为太原东山煤电集团有限公司党委副书记（正职待遇）、纪委书记；杨劲松同志为太原东山煤电集团有限公司党委副书记（正职待遇）。
免去：武学春同志太原东山煤电集团有限公司常务副书记、常委职务；张巧生同志太原东山煤电集团有限公司党委副书记、纪委书记、常委职务；韩元太同志太原东山煤电集团有限公司党委常委职务。
3.并国资人管（2016）153号
任命：张五计同志为太原东山煤电集团有限公司董事、董事长；赵智同志为太原东山煤电集团有限公司董事；王永强同志为太原东山煤电集团有限公司董事；王双亮同志为太原东山煤电集团有限公司董事；武学春同志为太原东山煤电集团有限公司调研员；张巧生、张克难、李斌宇同志为太原东山煤电集团有限公司副调研员。
提名：张五计同志任太原东山煤电集团有限公司总经理；侯敬平同志任太原东山煤电集团有限公司工会主席。
委派：武学春、张巧生、张克难、李斌宇等四名同志为太原东山煤电集团有限公司监事会监事，武学春同志任监事会主席。
免去：赵智同志太原东山煤电集团有限公司董事长职务；侯敬平同志太原东山煤电集团有限公司副董事长、董事职务；武学春、张巧生、张克难、李斌宇等同志太原东山煤电集团有限公司董事职务；韩元太同志太原东山煤电集团有限公司监事会主席职务。
提议免去：侯敬平同志太原东山煤电集团有限公司总经理职务；张克难、李斌宇同志太原东山煤电集团有限公司副总经理职务；张巧生同志太原东山煤电集团有限公司工会主席职务。
（三）重大产权变动
2016年度未发生。
（四）重大改制改组情况
2016年度未发生。
（五）重大突发事件、热点事件
      2016年度未发生。
（六）重大不良资产处置、核销
根据市国资委《关于对太原刚玉东山热电有限公司实物资产进行报废处置有关事宜的批复》（并国资产权﹝2016﹞76号），对相关资产进行处置。
（七）重大未决诉讼
2016年度未发生。
（八）金融衍生业务等
2016年度未发生。
六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
2016年度财务预算主要指标：营业总收入计划90000万元，实际完成181521万元，完成全年计划的201%；限亏额8000万元，决算报表实际亏损5885万元。
七、企业履行社会责任情况
（一）经济责任
2016年东煤集团工业增加值实际完成8450万元；总资产报酬率实际完成-0.4%；销售利润率实际完成-3.2%。
（二）安全责任
2016年东煤集团安全生产无事故。为推进企业安全生产持续、健康、稳定发展奠定了坚实的基础。
1.安全理念和文化
（1） 强化各级领导“依法抓安全，安全抓落实”的法治意识，牢固树立“零死亡”的理念。严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任。
（2） 强化“安全是管出来的”理念，强化安全工作“严”字当头的理念。牢固树立三个主体责任意识。单位领导严格落实安全管理的主体责任；车间(队)是执行安全管理的责任主体；员工是自身安全的责任主体。
（3）安全文化，树立“拼搏奉献，高效创新”的工作作风。强化“我的安全我负责，他人的安全我有责，公司的安全我尽责”的责任意识，工作中做到按章作业，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不伤害集体。加强职工队伍技能提升，通过相互交流学习、技术比武等多种形式提升职工的业务技能和操作技能。以严明纪律培养员工的自觉行为，以严整风纪培养员工的作业习惯，以团结精神培养员工的团队意识，实现职工队伍“自保、互保、联保”。
2.安全举措
三基建设：强化基层、基础、基本功建设。
三个先行：机电运输建设先行、瓦斯抽采队伍建设先行、探放水队伍建设先行。  
六个重点：一通三防、地测防治水、顶板、安全培训教育、地面重点部位、环境保护。
3.职业安全健康
涉及职工职业健康的各单位均委托有资质的单位对职业病防护设施进行了效果监测，并出具了《职业病危害控制效果评价报告》。各单位组织从业人员进行了职业健康体检，实现上岗前、岗中定期检查、离岗前的体检及完善了档案管理。
（三）创新责任
1.科技人才的培养
2016年经上级部门评审上报工程系列高级工程师4名、中级工程师9名、初级工程师12名。
2.2016年集团公司因受煤炭市场影响，经济效益不好，未引进专业人才；组织开展法律法规、财会等专业培训以及国学类、管理类、文化类、素质提升等培训共计206人次。
（四）环境责任
1.环境管理体系建设
（1）环境管理体系认证情况
2016年1—4月东煤公司环境管理体系运行正常，5月—6月东煤公司停产放假。
为响应政府化解煤炭过剩产能计划，东煤公司、东昇煤业于2016年10月31日前关闭。
东峰煤业、李家楼煤业转为生产矿井，尚未开展管理体系认证；其他煤业公司处于建设阶段尚未开展。
（2）环境管理制度情况
集团公司严格执行“环评”及环保“三同时”制度，确保环境管理体系正常有效的运行。
2.清洁能源的利用
东峰煤业、王封煤业利用空气源热泵代替了煤粉锅炉，取消了原有环评要求的锅炉房建设，烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放为零。
3.节能降耗
王封煤业、东峰煤业采用清洁、节能、无污染的空气源热泵，每年减少SO2排放20.56吨，减少烟尘排放7.84吨，减少NOx排放14.7吨。其余建设矿井将逐步利用空气热源泵代替燃煤、燃气锅炉。
李家楼煤业瓦斯抽放系统已建成，并和山西耀元煤层气开发有限公司合作配套建设总装机5MW瓦斯发电站一座，该系统即将试生产，每年可利用瓦斯量1036.8万立方米，可代替标准煤5920吨。
东峰煤业通过采购低能耗的采掘设备及通风设备、提升系统配备变频调速电机、更换排水水泵、优化给排水系统等措施，吨煤生产综合能耗、吨煤生产电耗、吨煤生产水耗比原设计下降2%，年节约用电26.4万千万时，年节约用水0.46万立方米。
4.矿山绿化
东山煤电集团公司除李家楼煤业、东峰煤业是生产矿井，其余三座矿井正在建设中，生态恢复绿化工作在投产前按要求完成。
东峰煤业2016年完成绿化16700㎡，该项工作每年定期开展。
李家楼煤业2016年共完成绿化1600㎡，该项工作仍在进行中。
5.“三废”治理
2016年集团完成“三废”治理项目3项，其中：废气治理1项；废水治理1项；固体废弃物治理1项。
6.环保设施建设、运行
东山煤电集团公司现运行的环保设施有35套，其中废气治理设施6套，包括锅炉烟气处理、扬尘治理；废水治理设施15套，包括矿井水处理、生活污水处理；噪声治理设施14套，主要采取减震、隔声措施。
集团公司在建的环保设施6套，分别为矿井水处理设施2套，生活污水处理设施2套,矸石井下充填系统2套。
全集团公司共缴纳排污费11.5168万元。
7.污染物排放情况
废水：东煤公司2016年10月31日前关闭。集团公司现有2座生产矿井，全年矿井废水产生量22.411万吨，处理量22.411万吨，回用量22.411万吨，回用率100%。矿井水经处理后,全部用于井上、下防尘洒水，绿化等。
废渣：集团公司现有2座生产矿井，其余均为基本建设矿井，全年废渣产生量30396吨，其中，7696吨矸石用于井下采空区充填，22700吨外运综合利用。建设矿井废渣用于充填工业广场，道路等。
（五）企业履行社会责任情况
1.质量管理理念
（1）勇于创新，树立全员“零杂质”的煤质管理意识。通过在全矿员工中强化“质量就是市场、质量就是效益、质量就是企业生命”的思想观念，严格产品“零杂质”管理，明确质量“零缺陷”目标，打造优质“东煤”品牌，根据用户要求生产、筛选出适销对路的优质煤炭，探索出了一条适合矿井发展实际的精细化管理之路。
（2）2016年度分析化验煤样共计530个，抽检148批次煤样，合格率98%。
（3）煤炭质量控制范围：
 王封煤业：收到基低位发热量大于4506大卡、干燥基灰分小于37.03、全水分小于4.7、全硫小于1.99、挥发分23.08。
东峰煤业：收到基低位发热量大于5789大卡、干燥基灰分小于23.07、全水分小于5.29、全硫小于2.47、挥发分17.83。
李家楼煤业：粒度小于85mm、收到基低位发热量大于5133大卡、干燥基灰分小于30.96、全水分小于4.17、全硫小于1.23、挥发分17.29。
     2．员工情况
2016年度期末在册人数4619人，其中女职工共535人；职工中生产工人1369人，工程技术人员496人，管理人员496人，服务人员967人，其他人员1291人；职工中硕士及以上学历20人，本科学历743人，专科学历937人，中专及以下人员2919人。
    3．劳动保障
东煤集团严格按照国家、省市标准，规范各种津补贴的发放，积极缴纳各项社会保险，为广大职工提供合理的劳动保障。
2016年发放的津贴有井下艰苦岗位津贴（包括下井津贴、夜班津贴、班中餐补贴）、地面夜班津贴、班组长津贴、保健津贴等。其中井下艰苦岗位津贴中的下井津贴执行的是我市标准，具体为：井下辅助工20元/工，井下采掘工30元/工；井下夜班津贴为：前夜班10元/工，后夜班15元/工；班中餐补贴：井下工为10元/工。班组长津贴为：井下辅助队组8元/班，井下采掘队组10元/班； 2016年五险一金应缴6575万元，实缴1836万元，欠缴4739万元。   
4．培训与成长
东煤集团深入贯彻落实国家及省市安全培训相关规定，努力探索具有东煤集团特色的培训管理体系，因受经济下行压力影响，企业资金紧张、职工队伍不稳定等，2016年，集团克服重重困难，确保持证类人员正常培训，同时狠抓日常业务培训，全年培训共计19180人次，其中：持证类培训626人、煤矿全员培训3267人，应急救援、职业健康、一通三防、地测防治水及其他等专项培训6746人次等，地面管理类、服务类培训380人，煤业公司坚持开展“三个一活动”“干部上讲台、培训到现场”活动，共计培训8155人次，技能鉴定培训6人。集团积极搭建学习交流平台，多渠道多形式全力推进员工素质提升。
加强培训基地建设，东煤集团培训中心曾连续三年被太原市安监局评为“安全培训先进单位”，全年对煤矿各类人员开展培训的同时，创新远教网应用，共计有626人次使用系统进行了考试，技能鉴定6人。
5．薪酬福利
2016年度东煤集团职工人均工资 元。
6．纳税情况
2016年东煤集团应纳税费总计4928万元，比上年度减少1676万元，减幅25.38%。其中增值税2392万元，增幅31.86%；所得税380万元，减幅26.2%;个人所得税25万元，降幅77%。
7．党风廉政建设
东煤集团严格落实中央八项规定精神，坚持把纪律挺在前面，党风廉政建设成效明显，保证了集团发展环境风清气正。东煤集团党委高度重视党风廉政建设，紧紧抓住了党风廉政建设的“牛鼻子”，坚持领导抓，抓领导，树立了把抓好党建作为最大的政绩理念，把党风廉政建设工作与日常工作和基本建设同部署、同安排、同落实、同考核。与下属12个子（分）公司签订了《党风廉政建设责任书》，并要求各子（分）公司对责任进行层层分解落实。中层以上干部必须进行廉政承诺，同时对责任书条款进行了细化评分，边落实边考核，纳入了全年考核体系。对党委自身主体责任、党委领导班子责任、党委主要负责人责任分别列出责任清单，层层传达，对照考核。
集团纪委注重发挥自身监督责任，对照监督责任清单，从严执纪、从严监督，保证责任履行到位。集团纪委在“三重一大”、“两学一做”、煤炭销售价格听证、职工安置、工程招标等方面进行监督和参与，确保各项工作有序有效、规范公开、公平公正、依法依规运行。集团纪委带头转变工作作风，通过经常性的深入子分公司、基层党组织和一线队组进行监督检查、督促办理、慰问谈心等方式，倾听群众诉求，了解干部思想动态，摸清办理案件线索。全年进行明察暗访平均每月不少于3次，共通报和处理违纪人员4人。对新提拔干部和被举报人员进行廉政诫勉谈话30余人次。
集团纪委通过组织学习习近平总书记系列重要讲话，学习文件精神，写学习心得；观看《永远在路上》等廉政教育专题影片，写观后感；召开“两学一做”专题民主生活会，进行自我剖析；学《准则》、《条例》，强化自我约束等形式多样的活动，使党员干部的思想得到进一步净化、心灵得到进一步洗礼，与群众密切相连的关系进一步树立。集团纪委将明察暗访作为工作常态，不定时的组织人力资源、组织、企管、财务、审计等部门对各子分公司、各处室进行不打招呼、突击检查、现场审计，对发现的问题立即进行整改，违规违纪予以通报曝光，有力震慑了心存侥幸，纪律涣散人员，抓住春节、中秋国庆等时间、节点，开展了为期一个月的专项纪律整治，效果明显。集团纪委加大纪律审查力度，今年集团协助市国资委纪委结办纪律审查1起，自己结办纪律审查10起，处理违纪干部9人，经认真审查，向上级说明问题8起，给违规违纪干部有力惩处，也给清白干部说明了具体情况，让干部能安心干事，职工能得到满意答复。
（六）未来展望
2017年是集团深化经营管理，降本提质、增收创效，破解经济困局的关键之年，借助煤炭市场的利好形势，更依靠集团公司的坚强领导，我们打了个漂亮的翻身仗。未来三至五年，我们要坚持以煤为主，同时做精做强非煤产业，树立“与巨人同行”、“与能人携手”的理念。
1.煤炭主业
（1）集团上下凝心聚力，再度难关，力争2018年上半年使五龙和东兴两矿投产并于年底前达产。2018年集团公司原煤产量超300万吨。
（2）集团公司各矿总产能现为420吨，力争在2019年上半年集团各矿全部达产，实现原煤产量420吨/年的目标。
2.非煤产业
根据我集团公司位处太原市，而下属各矿又分布在太原市各县区的优势，全面推进非煤产业的发展。未来我们要开拓思路，积极拓展外部市场，扩大经营范围，立足本集团，面向太原市和山西省，放眼全国，增加新的经济增长点。以此作为充分安置职工和解决就业的突破口。各子分公司要树立质量意识、服务意识，提升产品质量和服务质量，靠质量和服务占市场，实现集团公司的转型跨越和做强做大的宏伟目标。
3.项目开发
（1）充分利用市政府北沙河改造和东山地区整体开发的政策机遇，通过引进资金和项目，盘活东山、东昇两矿800余亩土地及房产和建（构）筑等闲置资源，加快东山矿区整体开发。
（2）借助杨家峪整村拆除和太原市对东部的整体规划之优势，寻求合作单位，打造以东山办公大楼为中心的特色小镇。
（3）开拓视野，多方联系，加快推进剪子湾土地开发的步伐，力争2018年实施开发。
（4）加快推进阳曲县土地退地返款的工作进度，积极联系该宗土地的竞购单位，最大限度的减小投资损失。
（5）以土地开发为抓手，带动其他项目的全面发展。
新的形势、新的任务，意味着新的考验、新的责任，更需要新的担当。我们要充分抓住煤炭市场稳步上升的机遇，紧密团结起来，树立“信心比黄金更重要”的信念，坚定为“脱困而战”的决心，同心做人、合力做事，真抓实干，降本提质，增收创效，撸起袖子加油干，为实现扭亏为盈的短期目标和做强做大的愿景目标而努力奋斗！
八、生产经营情况
（一）主要产品产量、销量完成情况
2016年，东煤集团完成煤炭产量36万吨，完成煤炭销量89万吨。
（二）重点项目投资额、投资进度情况
1.李家楼煤矿项目：项目概算6.86亿元，2016年度开始试运转及转产验收，2016年6月正式投产，累计完成投资7.5亿。
2.五龙煤矿项目：项目概算4.6亿元，截止2016年底累计完成投资3.14亿元，2016年度停建。
3.东兴煤矿项目：项目概算4.32亿元，截止2016年底累计完成投资3.8亿元，2016年度停建。
4.东峰煤矿项目：项目概算4.16亿元，2016年完成投资 1.5亿元，实际投资总额4.84亿元，当年开始试运转及转产验收。
5.王封煤矿项目：项目概算3.62亿元，2016年完成投资 0.2亿元，实际投资总额4.23亿元，当年开始试运转及转产验收。
九、大额度资金运作
（一）重大投资
投资建设李家楼、王封、东峰、五龙、东兴、东昇煤业矿井建设项目。
    （二）重大融资
2016年收到太原市国资委对太原东山煤电集团有限公司的借款6000万元（并财企﹝2016﹞111号），无新增银行贷款。
（三）资产抵押
   浦发银行抵押五龙煤业的采矿权；民生银行抵押东兴煤业100%股权、采矿权，抵押五龙煤业100%的股权，抵押王封100%股权，抵押东峰70%股权、采矿权。
    （四）质押及对外担保
2016年度未发生。
    （五）对外提供借款
    2016年度未发生。  
（六）年度对外捐赠情况
2016年度未发生。
（七）境外投资等非日常经营性资金运作情况等
    2016年度未发生。
十、职工权益维护
（一）全年劳动合同签订数
截至2016年年末，与东煤集团签订劳动合同人数4619人。
（二）维护职工权益典型案例
   由单位经济困难，去产能关停两座矿井东山煤矿、东昇煤业，工会参与了2000余职工的合理安置。
（三）人才培训计划及落实情况
2016年，集团计划进行的人才培训有后备干部培训、管理类培训、素质提升培训等3项255人次，实际完成206人次，完成率80.8%。
（四）企业安全生产措施
2016年，集团公司认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于安全生产的系列讲话、指示批示精神。按照国家、省、市对安全工作的要求，围绕集团公司“113336”的安全管理主线，全集团干部职工统一思想，坚定信心，迎难而上，用心抓安全，做好集团公司2016年安全工作。
1.落实“治瓦斯、摸清水”
瓦斯抽采队和探放水队是治理矿井瓦斯和水害的先行保障，是职工安全的“千里眼”、“保护神”。由总经理直接负责队伍人员的挑选把关，由总工程师直接负责技术指导。提高瓦斯抽采队和探放水队队员的综合素质和安全意识，开展好安全技术、业务技能、职业道德三方面的培训，开展好准军事化训练，加强设备检修保养，全面建成素质高、装备精的“王牌军”。切实做到瓦斯抽采、探放水工作真实、可靠。
2.加强一通三防管理工作
（1）瓦斯治理工作。严格落实各种会议研究工作时“通风助理”说了算、“总工程师”说了算，工作现场“瓦检员”说了算的“三个说了算”工作纪律。采掘过程严格按设计、规程执行，严禁形成隐蔽的封闭空间，严禁出现超高、超宽等瓦斯积聚区。对由于责任落实不到位出现问题的，严格按照红线管理规定追究相关人员责任。
（2）加强通风系统管理工作。严格按设计要求施工，做到通风系统完善可靠；加强通风设施现场管理，严格制定并落实过空巷、空区以及特殊地质构造带专项方案，对有毒有害气体超前探测、抽放、治理，掌握情况，严禁情况不明施工作业。
（3）加强防灭火管理工作。开采自燃及容易自燃煤层的单位，必须建立自然发火早期预测预报监控体系，对采空区要严格按设计、规程、措施进行防灭火管理，防止自然发火。
3.加强地测防治水管理工作
各单位要加强防治水现场管理，严格执行《探放水三条特别规定》，严格落实探水钻孔施工质量由带班领导监督验收的工作机制。生产、建设矿井，严禁前方探测不清进行采掘活动，采掘设计考虑不周全而人为造成水患，追究技术、地测防治水部门以及总工程师和主要负责人的责任。王封煤业、东峰煤业要重点解决采煤过程中上部采空区及工作面空巷积水的探放，同时优化设计，解决自身采空区积水，消除隐患。上部空区的水未探放，自身采空区积水没有形成排放系统，严禁继续回采。
4.加强顶板管理工作
要加强前探临时支护和回采超前支护管理。对不同的地质条件、地质构造区，采取不同的设计支护，切实提高支护有效性、可靠性。要对锚杆、锚索等隐蔽工程，按规定安设顶板离层监测监控仪，加强矿压监测管理。对矿压观测数据要认真分析，合理设计支护参数。王封煤业要加强矿压显现防治和顶板管理，综采工作面建立在线监测系统，加强应力集中区、过地质异常带等特殊区域的顶板管理。
5.加强机电运输管理
机电运输管理是矿井安全的先行保障，提升机电运输管理水平，首先要建立一支高素质的机电运输管理人才队伍，加强机电运输岗位人员培训工作，要做到熟练、标准操作，杜绝误操作，所有与机电运输操作相关的工种持井下电钳工证。
强化机电运输管理工作。完善机电运输质量标准化管理，逐条对照落实，用标准管人，用标准管事，责任落实到人。严格落实检修计划及措施，检修班、重点检修区域，必须有机运部门人员现场盯守。停用设备的开关及检修设备对应的开关，必须打到零位并闭锁。严格落实“行人不行车、行车不行人”管理规定。制定运输管理非常措施，明确各斜坡运料、行人时间；运送大型设备时，要提前编制专项技术措施，并组织对运输线路进行验收，明确专人负责，确保运输安全。
6.加强教育培训工作，提高煤矿干部职工的安全管理水平。
各单位要加强干部队伍素质提升，通过开展“三个一”活动，重点学习新《安全生产法》、新《煤矿安全规程》和《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》等知识，每月至少组织一次观看事故警示案例片，做到有考勤、考核、奖罚的培训激励机制，全面提高干部的安全责任意识和业务水平，真正树立“拼搏奉献，高效创新”的工作作风。要加强职工队伍技能提升，通过相互交流学习、技术比武等多种形式提升职工的业务技能和操作技能。以严明纪律培养员工的自觉行为，以严整风纪培养员工的作业习惯，以团结精神培养员工的团队意识，实现职工队伍“自保、互保、联保”。
7.加强地面安全管理工作
各单位树立超前预防的思想。交通安全方面，严禁车况不好上路，严禁天气恶劣通勤车上路，严禁非专职司机驾车，严禁酒后驾车；地面建设工程，完善作业现场安全警示标志，加强安全防护设施的维护，加强值班值守工作，严禁无证上岗、酒后上岗，严禁无关人员出入施工现场；同时加强消防安全、用电安全、雨季“三防”、冬季“三防”、机加工、五管要害场所、食品安全以及相应预案的编制和演练工作。
8.加强环保达标工作
认真落实《环境保护法》；严格执行建设项目环境保护“三同时”制度和水土保持“三同时”制度；建有污染防治设施的单位不得擅自拆除或闲置，经检查发现有闲置污染物防治设施的单位，将给予经济处罚，并追究单位领导的责任。
（五）全年工会工作情况概述
1.注重思想引领，坚持工会工作正确的政治方向。全面深入学习党的十八届三中、四中、五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话和中国工会十六大精神，按照市总工会工作部署开展工作认真分析当权煤炭形势，做好职工队伍思想稳定工作。
2.严抓制度规范，提高工会管理标准化水平。指导下属各子（分）公司建立健全工会组织机构和人员配备，发展会员280人，入会率达到95%；制定完善规章制度。
3.强化民主管理，促进企业健康发展。规范厂务公开，自觉接受民主监督；推进职代会工作创新机制，实现开展活动制度化，行驶职权规范化，深入基层了解提案落实情况，保证提案落实到位。
4.开展劳动竞赛，提升企业核心竞争力。继续深入开展“安康杯”劳动竞赛活动，在职工中掀起“比学赶帮超”的热潮，激发了职工的学习热情，开展了“五小”岗位创新竞赛活动。
5.维护职工合法权益，促进企业和职工互利双赢。抓群监、查隐患、强化安全培训；完善职工保障体系，维护职工权益。
6.坚持帮扶济困，构建职工“和谐之家”。坚持开展“送温暖”活动走访慰问困难职工，为特困职工127人发放两节送温暖资金12万余元，“职工医疗互助工程”共有11个基层单位的3492人职工参加，缴纳互助金额125712元；当期受助职工52人，给付金额8万余元。参加市总工会“光明行动”计划，为职工进行义诊并为5名患者成功实施手术。
（六）评优评先推荐及结果公示
    2016年东煤集团东峰煤业有限公司机运队皮带组被授予“山西省工人先锋号”。
十一、其他需要公开的内容
      根据上级部门要求及时公开其他需要公开的内容。
                         
太原东山煤电集团有限公司
2017年7月11日